一、指導思想

根據福大人〔2017〕116 號《beat365在線體育官網績效工資實施辦法（修訂版）》文件精神，通過建立更加合理的、以體現崗位績效為核心的工資制度，創新人事管理、考核評價、分配激勵機制，進一步激發廣大教職工教書育人、科學研究、創新創業活力，推動學校教學改革，提高教育質量，堅持正確的科研方向，加強人才隊伍建設，促進科研成果轉換，開展創新創業和社會服務，進一步提高學校的綜合實力和辦學水平。現結合學院實際，特修訂學院獎勵性績效分配實施細則，以促進學院事業發展。

二、分配原則

1、體現多勞多得、優勞優酬。

2、體現績效分配的公平、公正，適度普惠。

三、績效工資的實施范圍

績獎工資的實施范圍為學院在編在崗的教職工，其中高層次拔尖人才按照《beat365在線體育官網績效工資實施辦法（修訂版）》文件規定執行，即：高層次拔尖人才的基礎性績效工資按照其所聘專業技術崗位的職級工資標準執行，其獎勵性績效工資作為崗位獎金，不納入績效工資總量范疇，對其實行聘任期年崗位獎金制與聘期考核，鼓勵他們潛心教學和科研，爭取標志性成果，其教學科研業績（標志性成果除外）不參與教學科研人員職務業績獎勵分配。

四、績獎工資的基本構成

對正常履行崗位職責、完成基本工作量和學校、學院規定的其他工作任務的教職工，崗位津貼、生活補貼、崗位考核獎勵根據學校相關規定每月隨工資發放；根據上一年度考核情況，每月隨工資發放教師教學科研崗基礎獎勵（優秀 1000元/月，合格 800元/月）；標志性成果獎勵由學校統一發放；職務業績獎勵根據以下實施細則于每年年終統一發放。

五、職務業績獎勵的實施

職務業績獎勵是指教職工完成教學任務、科學研究、學科建設和管理服務等工作，并取得突出業績的薪酬。獎勵經費來源：學校根據上年度學院業績考核情況下撥的經費。

根據工作崗位性質的不同，以及學校經費劃撥情況，學院在職在編人員分為三類，分別是教學科研人員、思政人員和管理、教輔、工勤人員。所以職務業績獎勵也分為三塊下撥進行分配。

（一）教學科研人員

1、教學科研人員職務業績來源

教學方面的獎勵：主要包括超額完成授課工作任務、教研教改項目、教學成果獎、教研論文、編著教材、省級以上教學競賽獎、專業建設成果獎、省級以上教學平臺建設、優秀指導教師（團隊）獎等。

科研方面的獎勵：主要包括科技項目、論著、科技獎勵、專利獎勵、科技平臺建設、優秀建議被采納、學術交流等學校文件規定的獲獎范圍。

社會服務方面的獎勵：主要包括橫向項目、平臺建設、轉化效益等。

學科建設方面的獎勵：主要包括學科建設、學科評估、學位點建設等。

人才隊伍建設：包括引進各類高層次人才、人才結構的優化等。

2、教學科研崗位教師基本工作量定額標準

3、教學科研人員職務業績獎勵分為兩部分，其中20%作為學院教學科研人員普惠性業績獎勵；另外80%作為超業績獎勵。其中，學科與學位點建設以及人才隊伍建設工作績效扣除20%普惠鄉業績獎勵后，學科與學位點建設工作量30%由相關負責人依據貢獻大小自行分配，其余70%納入學院大盤作為學院事業發展基金；人才隊伍建設工作績效由學院黨政聯席會議根據貢獻進行分配，剩余部分納入學院大盤作為學院事業發展基金。

4、普惠性業績獎勵要求：

（1）教學科研編制人員，在完成各崗位所對應的工作量要求的基礎上，發給相應的職務業績獎勵；教學工作量、科研工作量合計計算實際完成的工作總量，凡完成規定工作量（不包含已領課酬的校選課、至誠學院等，下同）要求的教學科研人員，發放全額普惠性業績獎勵；

（2）完成規定工作量要求60%以上（含60%）的教學科研人員，按實際完成工作量比例發放普惠性業績獎勵；未達到60%的，不予以發放普惠性業績獎勵。

（3）新引進博士（3年以內），不發放普惠性業績獎勵，其實際完成工作量均為超業績，根據學校下發額度發放職務業績獎勵。

5、各項社會工作工作量補貼

（1）正副院長、教學科研編工會主席按額定工作量減免50%。

（2）院長助理、系主任、黨支部書記（兼任系副主任）、教學科研編實驗中心主任等按額定工作量減免35%；系副主任按額定工作量減免25%。

（3）非教學科研編工會主席按照1.25的系數計算，與原職級系數計算的績效差額從學院創收部分予以補助。

（4）班主任、院學術委員會秘書、學位點秘書（由學位點負責人指定）減免30個工作量。

（5）其余崗位補助根據實際工作情況，由學院黨政聯席會討論決定。

6、超工作量業績獎勵：教學科研人員超額完成額定工作量的部分即發放超業績獎勵。

7、個人的普惠性業績獎勵加上超工作量業績獎勵即為教學科研人員當年度的職務業績獎勵。

（二）思政人員

思政人員獎勵性績效發放根據學校規定下撥的經費依據本年度《beat365在線體育官網輔導員工作考核方案》來進行分配，主要包括指導學生成長、服務學生成才以及完成各項工作的效率、質量、效果和為校院爭得的榮譽等，由學工組提交分配方案進行分配。

（三）管理、教輔、工勤人員

1、管理、教輔、工勤人員根據學校文件精神，處級及以下管理的業績獎勵權重系數根據管理人員的不同職級、責任大小和其他專技人員的實際工作情況核定統籌計算，并分成教輔人員獎勵性績效、管理工勤人員獎勵性績效兩塊進行二次分配，并報學院黨政例會通過后發放。（具體見下表）：

2、管理、工勤人員獎勵性績效發放主要依據本年度考核測評來進行。考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作業績，在履行崗位職責，完成工作任務過程中，能否取得上級、群眾和同行公認的成果。

六、標志性成果獎勵

標志性成果獎勵是指承擔國家級重大、重點科研項目以及獲得省部級一等獎以上科技獎或省部級特等獎以上教學成果獎或榮獲國家級榮譽稱號的獎勵。標志性成果獎勵由學校（或學院）直接發放給成果獲得者。

七、彈性績效獎勵

學院創收的收入作為彈性績效獎勵納入學院獎勵績效，根據該年度學院的財政收支情況，由學院黨政聯席會討論決定是否進行分配，具體根據教職工在職在崗工作情況發放。

八、其他

1、為了鼓勵老師對學院發展所做的貢獻，學院根據經費收支情況，設立學院工作特別貢獻獎，獎勵為學院發展作出特別貢獻的人員。具體實施由學院黨政聯席會討論決定。

2、對于老師參與額外的教學、科研、行政管理、工會工作，經學院黨政聯席會討論決定后，每年從留存的事業發展基金中撥出一定金額，由各塊的負責人根據貢獻情況進行分配。

九、附則

1、本實施細則由學院績效工作領導小組負責解釋。

2、本實施方案經學院教代會討論通過之日起實施，其他文件有沖突時以本文件為準。

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2023年12月8日